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用奋斗书写华章
——记山东电建2022年度银质个人赵凯
来源:山东电建宁夏公司 作者:王志霞 时间:2022-02-10 字体:[ ]

从一名懵懂青年到团青干部、办公室副主任、财务部副主任、试验中心经理、项目经理到飞鹭和试验中心总经理,二十多年来,多个岗位的历练,使他逐渐成长、蜕变、化茧成蝶,不断攀升着人生的高度。

特别是近一年里,他肩负着飞鹭公司腾飞的使命,凭着自己一腔的激情和干劲,将一个奄奄一息的企业牵引到一个充满活力和不竭动力的发展快车道,重新焕发出熠熠的光彩。2021年,飞鹭公司实现营业收入近3200多万元;完成新签合同超过1.14亿元;实现利润600多万元。

他就是山东电建宁夏公司飞鹭实业有限公司总经理赵凯。

临危受命明方向

飞鹭实业有限责任公司,是宁夏电建的全资控股公司,主营业务是混凝土电杆及相关砼制品的生产和销售。近几年来,由于经营不善,企业出现了连续两年的亏损,员工士气低迷,发展陷入困顿。

2020年9月,按照宁夏电建公司党委的总体部署,飞鹭公司和试验中心业务合并,重新组建了新的领导班子集体,赵凯被任命为公司总经理。

临危受命,困难远比想象的要多。

一是历史遗留的很多问题需要尽快梳理和解决,一千多万的被骗保证金需要设法追回;二是传统电杆产业逐渐萎缩,未来发展方向需尽快理清;三是随着收入降低,团队人心涣散、士气不振、信心不足。

作为共产党员的赵凯,坚信只要想干事、愿干事,就一定能把事情干好。在深入分析飞鹭公司现状的基础上,他和班子达成共识,提出了“夯实基础,巩固传统提质效;创新布局,差异发展求突破”的总体工作思路。

同时明确了飞鹭公司的定位:是一家集电杆生产、焊工培训、金属检测、焊接工程、电厂检修、焊接工艺评定、招标代理、项目管理为一体的综合性专业公司。即,既要为母公司的发展做好必要的支撑和补位,又要走差异化发展之路,既要深耕电杆主业,更要做好积极深耕其他业务;既要维护好现有资质,更要升级部分资质;既要恢复项目网络维护业务,还要创新做好招投标代理业务。通过多元化的发展,不断拓展业务领域,着力提升公司发展质量,推动公司健康快速发展。

在战略的指引下,赵凯带领公司广大干部员工,坚持“以市场为龙头、以经营为核心、以履约为保证”三位一体的发展观,化战略为行动,以考核促落实,从顶层设计扎实走向落地实施,掀开了企业发展的新篇章。

市场为先 一马当前

赵凯深知:市场是企业的生命线,没有市场,一切无从谈起。

为此,他带领班子以“宁夏电建+”的胸怀拥抱世界,积极扩大“朋友圈”,赴广西、陕西等地抢滩布点,拜访客户,不断寻找市场机会。

今年8月,赵凯获悉国华新能源公司计划在宁夏投资项目,他密切跟踪,积极了解项目信息,积极促成公司领导与国家能源国华投资广西公司及宁夏公司的高层会晤,双方签署了战略框架协议。在他的推动下,飞鹭公司顺利中标了国华灵武17.7兆瓦分布式光伏项目,中标金额超过六千万元。

电杆产业一直是飞鹭公司的主要支柱产业,今年以来,赵凯及领导班子密切关注国网宁夏公司及周边省市的电杆及砼制品项目的招标工作,多方拜访,提前布局,与相关单位及部门建立密切联系。11月22日,飞鹭公司顺利中标国网宁夏电力有限公司第二次配网物资协议库存的两个标段,中标金额达近3000万元,这是飞鹭公司自2010年以来在砼制品市场开发领域获取的最大一笔订单。至此,飞鹭公司今年砼制品累计新签合同近4000万元,为飞鹭公司可持续发展奠定坚实基础。

此次国网宁夏电力公司第二次配网招标,共有区内、外9个省57家单位参与投标,竞争异常激烈。赵凯及班子高度重视此次投标工作,对标书的制作从商务、技术、报价等各个环节严格把控,尤其对投标报价反复酝酿,精心测算,确保开标结果分值居上:水泥制品在4个标段中名列第一;锥形水泥杆在10个标段中名列第三,为飞鹭公司从激烈竞争中脱颖而出创造了条件。此次中标,犹如一剂强心针,为飞鹭公司注入强大生机和活力,极大地提振干部员工的士气和信心。

与此同时,赵凯还密切关注区内外金属检测、焊接工程、电厂检修等业务的市场开发,今年积极开拓了河滨热电、京能电厂、甘肃能源崇信和华亭电厂等企业的检修和金属检测项目,中标合同总额近千万元,中标额度同比去年增长20%以上。

截至目前,飞鹭公司在电杆生产、焊工培训、金属检测、焊接工程、电厂检修、招标代理、项目管理等各个业务板块全面开花,已累计完成新签合同过亿元,各板块新签均实现了大的攀升。

强化管理 夯实基础

2021年3月27日,由飞鹭公司承建的北京国电中兴盐池王乐井100兆瓦光伏发电复合项目顺利实现并网发电。该项目要保证业主方上网电价,规划全容量并网发电日期为3个月。在许多人看来,要在严冬和跨越春节期间的三个月的时间内完成项目的勘测、设计、设备物资采购供货、施工、调试及倒送电等,要积极协调参建各方及政府各部门关系、办理完项目相关手续等一系列工作,简直是不可能实现的事情。为实现对业主的承诺,赵凯组织一支年轻的项目团队,带领大家“拼”字当头、“抢”字在先,排除万难,提前3天完成“3.30”并网发电目标,创造了全国同类型机组建设最快记录,展现了宁电“铁军”风貌。

赵凯高度重视安全环保和质量管理等基础性工作,居之不倦,从不懈怠。在他的严格管控下,飞鹭公司电杆厂严格落实制度标准,强化现场管理,突出隐患整治,提高职工素质。一年多来,公司安全生产形势保持稳定,实现了安全生产“零伤害”、环保工作“零事故”的安全环保目标;砼制品质量通病得到有效控制,产品出厂合格率100%,没有发生重大及一般质量事故,没有接到用户投诉事项。

今年下半年,飞鹭公司领导班子结合中国电建集团巡视整改工作,查漏补缺,认真梳理企业内部管理中存在的问题27条,制定整改措施42项,仅用了2个月的时间全部整改完成。在此基础上,坚持标本兼治,做好统筹协调,截至目前,规章制度“废改立留”工作已全部完成,107个制度经认真编写和严格审查已全部建立完善,形成长效机制。其中,废止制度7个,新修订制度完成43个,新立制度完成44个,保留制度7个。经过对整体制度的大梳理、大盘点,进一步规范公司各项业务运营及员工工作行为,对提升企业风险防范起到良好的促进作用。

心系企业 情暖职工

赵凯常说:“让企业发展蒸蒸日上,让员工生活越来越好,这是我最大的心愿。”

正是这份对企业深深地爱、对员工深深的爱,让他浑身充满了战斗的豪情和不竭的动力。

在企业发展的同时,赵凯不断提高员工工资收入,不仅使员工的幸福感和幸福指数得以提高,也使飞鹭公司的外部形象得以提升。

电力施工建设被称为“只与山川大地对话”的职业,其艰辛艰苦可见一斑。赵凯关心一线员工的工作生活,时常嘱咐现场负责人将职工住宿搞好,伙食搞好、文化生活丰富起来。他还经常和党总支书记一道,带着羊肉、水果、牛奶等慰问品慰问大家,给一线职工带去温暖和问候,让大家感觉到组织的温暖。

面对飞鹭公司大量的历史遗留问题,赵凯敢于担当,直面应对,主动解决。成立了由公司总经理为组长的清欠小组,逐个梳理应收账款,责任落实到人,对于长期挂账的单位,千方百计追缴。企业保证金被骗事件,尽管已时隔两三年,但他一追到底,安排专人负责案件追查,密切跟踪事态发展,目前已取得一些进展。

惟其磨砺,始得玉成。一年多来,飞鹭公司在赵凯等领导班子的带领下,在自我革新、自我调整、自我成长的道路上破冰前行,企业逐步走上了健康发展的良性轨道。

而赵凯,却尚未感到一丝轻松。前路漫漫,未来可期。他还将怀揣一颗初心,继续为自己的理想、为员工的幸福生活、为公司的辉煌明天努力拼搏!


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